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康林松:戴姆勒做好了全面變革轉型的準備
汽車產業在加速變革,國際排放標準更加嚴苛,電氣化發展之路更加確切。面對新四化的發展勢潮,相比于行業后來者的造車新勢力,傳統車企如何在主體業務發展向好的情況下堅定轉型,完成大象轉身,是它們所面臨的最大挑戰。日前,戴姆勒集團發布“使命2039”戰略,其中提到:到2030年,電動車(純電動+插電式混動)銷量將占據戴姆勒總銷量的一半以上;2022年所有歐洲工廠實現碳中和;到2039年建立一個碳中和的新型乘用車車隊。這意味著,在20年時間,也就是不到三個產品周期內,對整個集團業務進行根本性的轉變。可見戴姆勒為實現全面轉型的決心和面臨的挑戰有多大。
汽車產業在加速變革,國際排放標準更加嚴苛,電氣化發展之路更加確切。面對新四化的發展勢潮,相比于行業后來者的造車新勢力,傳統車企如何在主體業務發展向好的情況下堅定轉型,完成大象轉身,是它們所面臨的最大挑戰。
日前,戴姆勒集團發布“使命2039”戰略,其中提到:到2030年,電動車(純電動+插電式混動)銷量將占據戴姆勒總銷量的一半以上;2022年所有歐洲工廠實現碳中和;到2039年建立一個碳中和的新型乘用車車隊。這意味著,在20年時間,也就是不到三個產品周期內,對整個集團業務進行根本性的轉變。可見戴姆勒為實現全面轉型的決心和面臨的挑戰有多大。
這一重擔就到了即將接替蔡澈,擔任戴姆勒股份公司董事會主席、梅賽德斯-奔馳汽車集團全球總裁的康林松身上。在與包括網通社在內的中國媒體溝通時,康松林提到:“現在整個汽車行業都在破繭重生,跨入電動出行的時代。梅賽德斯-奔馳汽車集團最新的發展戰略,也就是“使命2039”。這一戰略描述了梅賽德斯-奔馳汽車集團在未來實現乘用車碳中和方面將要做出的努力。”
上周剛剛在德國不萊梅的工廠生產下線的全電動EQC跨界車,作為梅賽德斯-奔馳旗下首款全電動汽車,它將成為奔馳實現全面電動化的開端。
以下是訪談實錄(有部分刪減):
問:今天試駕的EQC,它的底盤85%是全新開發的,其余有一部分跟GLC是共享的,在未來的EQ戰略中是否會推出電動車專屬平臺?
康林松:EQC純電SUV是奔馳EQ純電戰略下的首款車型,未來2到3年間我們會推出多款全新的EQ純電車型,我們擁有一套全面且完善的電動車戰略,這其中涵蓋若干款SUV和轎車車型,當然也會有基于純電平臺打造的產品。
問:現在EQC的最大功率是300千瓦,是否考慮推出低功率版本的,給客戶在不同價格區間有所選擇?另外,最近在中國發生了多起其它品牌電動車自燃事件,奔馳在這方面能為消費者提供哪些安全保障?
康林松:EQC是功率很強勁的電動車型,這樣它就可以為客戶帶來更多駕駛樂趣,而從我們在全球的經銷商和客戶的反饋來看,他們也肯定了這樣的做法,所以在初期我們會提供高功率的版本。當然,我們也在考慮在EQ家族車型未來整個的產品周期會推出不同功率、不同尺寸和不同價格的車型,來盡量豐富我們在市場終端為客戶提供的選擇。
第二個問題,在安全方面,梅賽德斯-奔馳在開發新車的過程中對任何細節都采取了最高標準的重視,對電池安全同樣如此。我們的每一款新車都要在不同的國家和地區,這其中當然包括中國、歐洲和北美市場——接受并通過一系列的官方安全測試,包括電池的安全性。我們可以確保EQC能夠符合最高的安全標準,畢竟安全是奔馳的造車之本。
問:今年日內瓦車展的時候康林松先生曾經說過,對于奔馳來說EQ這個品牌戰略分三個路徑,“EQ Boost”、“EQ Power”以及“EQ”,能否為我們介紹一下這一戰略與奔馳品牌之間的關系?隨著技術的發展,目前這三條路徑是不是最終會融合?
另外,我了解到2019年被奔馳定義為“EQ Power之年”,請問插電式混合動力車型在中國市場有怎樣的計劃?
問:對于第一個問題,通往零排放出行的道路是很遙遠和漫長的,今天早晨我們也公布了梅賽德斯-奔馳汽車集團最新的發展戰略,也就是“使命2039”。這一戰略描述了梅賽德斯-奔馳汽車集團在未來實現乘用車碳中和方面將要做出的努力,我們將在20年內,也即三個產品周期內實現電動化變革,打造全新乘用車碳中和陣容,這是一個巨大的挑戰。當然,如果你現在問我20年后電動車占多大的比例?燃料電池車的發展會怎么樣?在那之后還會有插電式混合動力的車型嗎?這些問題我目前很難回答。但是,我們很清楚的是,我們將從EQ Boost(內燃機優化)、EQ Power(插電混合動力)以及EQ(純電動車型)這三條路線開始,一步一步最終實現碳中和這一目標。
你剛剛提到有關插電式混合動力車型的相關問題,我們也剛剛推出了新一代的插電式混合動力車型系列,其中包括了S級,將來也會有E級車和C級車。今年年底我們還將投放全新GLE SUV的插電式混合動力版本,其純電動續航里程將會達到100公里。這些車型在未來兩年內會陸續進入中國市場。
問:我們知道EQC并不是奔馳在歷史上的第一款電動車,你們曾推出過smart電動車,B級旅行車也曾有過燃料電池車型,但是它們在市場上并沒有收到很好的效果。你們是否認為現在是一個非常好的市場時機,新的電動車產品會大賣?還是說迫于雙積分或外部政策的原因,才帶來這款電動車?
康林松:梅賽德斯-奔馳在2007年推出第一臺smart電動車的時候,我們是市場當仁不讓的先驅者,當然那時候市場還不夠成熟,那時的技術相對不夠完善。如果你現在看smart,我們已經帶來了第四代smart電動車型,這款車非常暢銷,甚至供不應求。從這一點也可以看到市場已經發生了很大的變化。
當然,各個國家政策的因素也在推動電動車的發展,世界上很多國家為了鼓勵電動車的發展,也出臺了一系列政策,也由此產生了一定的需求。與此同時,我們也看到市場自發的需求正不斷增多。根據很多市場消費者的反饋,EQC已經贏得了很多客戶的青睞。因此,考慮到電動車技術的逐步成熟、考慮到真正的市場需求持續增加以及政策助推力度也日益提升,我相信這是推出電動車的大好時機,因此我們在這個時候帶來了EQC。
問:在傳統燃油車型中,硬件的提升最為重要,而在新能源車領域軟件的升級則更為重要,奔馳在自動駕駛方面有沒有明確的時間表?
康林松:過去幾年我們在軟件開發方面做了大量的投資,這令我們的軟件設計能力大幅度提升。另外,我們也建立了一些新的研發部門,比如在北京的研發中心就增加了Digital Hub團隊。
我們也大力投入到自動駕駛系統的研發中,我們采取了雙重戰略:首先,我們在過去的20年里不斷地開發和推出了各種駕駛輔助系統,這些駕駛輔助系統現在基本上可以2級甚至是2.5級自動駕駛。明年年初我們的全新S級將搭載最先進的自動駕駛輔助系統,基本上已經進入了3級自動駕駛,汽車可以在特定情況下完全接管駕駛。
作者
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