目前，新冠肺炎疫情防控進入新階段，戰“疫”態勢從防控為主轉變為疫情防控與企業復工復產“兩手抓”。近日，網通社從北京現代官方獲悉，北京現代京、冀、渝三地工廠陸續恢復生產，并以“兩到人”、“五管控”的防疫機制和α生產運營模式為抓手，全面啟動疫情防控和復工復產“雙線戰役”。

為保障安全復工，北京現代通過“兩到人”、“五管控”管理機制。“兩到人”：責任到人。北京現代成立了以黨委書記為組長的防控疫情專項工作組，下設領導小組辦公室和六個工作小組，將各項工作細化、量化，把責任落實到人。“盯防到人”，加強對離京后返京人員、湖北地區人員的管理。

“五管控”，指“動線管控”、“節點管控”、“流程管控”、“區域管控”、“情緒管控”，通過對人的動線管控、人流節點管控、消毒等各種流程管控以及區域管控的方式，從衣食住行各方面構建起安全防控網絡。

北京現代開啟全新的生產方式——α生產運營模式。是指在保質保量完成生產任務的前提下，一名員工進行多崗位操作，以達到降低人員密度、保持安全距離的目的。

針對同樣受到疫情影響的供應商，北京現代采購部門成立專項工作小組，將供應商情況調查工作擴展到全國，每日排查供應商庫存、人員出勤、復工復產等情況，并特別關注供貨存在風險的零件，與供應商研討風險零件應對方案。

同時，采購部門與生產部門密切溝通，不斷調整零配件與整車的生產節奏，制定最優化的排產計劃，最大限度釋放產能。目前，北京現代的300余家一、二級供應商已全面復工。此外，銷售環節也在北京現代復工復產的通盤考慮中。