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解構華為汽車業務版圖

導語

華為每年在汽車業務投入費用大概在100億元人民幣,直接研發人員有7000多人,間接人員投入超過1萬人。

 近日,華為重申不造車,只是“幫助企業造好車,做增量部件供應商”。很長一段時間內,華為關于“造車”、“不造車”的一舉一動都是業內關注的焦點。“華為具備造車的能力卻一直強調不造車,這樣的做法無疑是睿智的。”業內人士認為:“華為目前做增量服務,同汽車企業保持了穩定且緊密的合作關系,一旦下場造車,跟車企就變成了競爭關系。”

戰略不變:華為重申不造車

2020年10月,任正非親自簽發文件表示“華為不造車”,“以后誰再建言造車,可調離崗位”,并標明文件有效期3年。如今,隨著聲明效期的臨近,以及問界汽車海報首次出現“HUAWEI”標志,華為造車的猜想再次被引發熱議。

正當輿論發酵時,華為再次發聲。3月31日,華為創始人任正非再次簽發汽車業務決策公告,將不造車承諾有效期拉長至5年,并且對華為標志在汽車設計上的露出提出了嚴格要求,不允許“華為/HUAWEI”出現在整車宣傳和外觀上。同日,在華為2022年年度報告會上,華為副董事長、輪值董事長徐直軍回應稱,有些部門、有些個人濫用華為品牌,接下來將會清理和整頓宣傳物料、旗艦店。

解構華為汽車業務版圖-圖1

AITO問界M5 EV宣傳帶有HUAWEI標志 圖源:AITO汽車微博

4月1日,華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東表示:“我們想把‘HUAWEI 問界’做成生態品牌,由于公司內部意見不統一,因此出了文件,把‘HUAWEI’字樣消掉。但華為的本質沒變,做生態品牌,共同打造系列化車型。”

生態的背后,是華為的商業閉環藍圖。余承東坦言,在巨大的投入下,如果搭載華為智能汽車解決方案的車型,沒有大量銷售,企業就不能商業變現,更無法實現商業閉環。據悉,華為每年在汽車業務投入費用大概在100億元人民幣,直接研發人員有7000多人,間接人員投入超過1萬人。

版圖解構:從外圍深入內核

目前,華為與車企的合作方式共有三種,分別是增量部件供應模式、HI模式(Huawei Inside模式)以及智選模式。在業內人士看來,區別于其他智能車部件供應商,華為擁有貫穿智能汽車上下游的產業優勢。

零部件供應商模式,即華為給車企提供零部件包括軟件和硬件。軟件方面,HUAWEI HiCar已與四十多家汽車品牌完成平臺化集成;硬件方面則包括電機、電池管理系統、AR-HUD以及智能駕駛智能平臺MDC,據了解,華為MDC智能駕駛平臺已經和十余家主流車企和一流供應商建立了合作,覆蓋乘用車、商用車、特種作業車等應用場景。

通過HI模式(Huawei Inside模式),華為與整車廠達成深度合作,為整車廠提供華為的全棧智能汽車解決方案,包括通訊架構、智能座艙與智能駕駛等。但華為HI模式進行得并不順利,余承東透露,“HI模式僅剩長安阿維塔,廣汽放棄不做了,北汽(極狐)的產品定義和競爭力存在問題。”3月27日晚間,廣汽集團發布公告稱,控股子公司廣汽埃安AH8項目由與華為聯合開發變更為自主開發。

相比之下,華為主打的智選模式“含華量”更高,是由于華為深度參與到產品設計、核心零部件選用以及營銷服務等。其首個合作伙伴是賽力斯,雙方聯合打造了問界AITO系列。2022年,問界M5、M7和M5 EV三款車型上市銷售,全年交付超過7.5萬臺。華為透露,后續還會有奇瑞、北汽以及江淮等車企加入智選模式。

解構華為汽車業務版圖-圖2

問界M5 圖源:AITO汽車網站

余承東坦言華為與車企的合作模式有局限性:“國內合作伙伴中,新勢力造車不太可能在智能化上選擇華為,為了市值、控制點等,他們有自己的追求;國際巨頭們,因為制裁的原因也不會選擇華為;怕失去靈魂的傳統車企,也不會選擇與華為合作。”

終極選擇:造車還是做供應商

財報顯示,華為2022年全球銷售收入6423億,同比增長0.9%;凈利潤356億元,同比下滑68.7%;經營活動現金流178億元,同比下滑70.2%;凈現金1763億元,同比下滑26.9%。華為表示,凈利潤大幅下滑,是受整體經營利潤下滑和研發投入加大的雙重影響。

華為認為,智能汽車解決方案業務將是華為的長期戰略機會點。自智能汽車解決方案BU成立以來,企業累計投入已達30億美元(約合人民幣206億元),研發團隊達到7000人的規模。跟大多數新勢力造車一樣,2022年“蔚小理”總共巨虧256億,華為的汽車業務也仍在虧損中。

余承東曾公開表示,目前汽車業務是華為公司唯一虧損的業務。但財報顯示,2022年華為在云、智能汽車部件及軟件根技術等面向未來基礎研究的研發費用率上升2.7個百分點。

投入與產出不成正比,華為為何還要加大對汽車板塊的投入?有專家認為,華為或許是在押寶汽車業務。去年,華為將運營商BG、企業BG、ICT產品與解決方案部門合并為華為ICT基礎設施業務,與終端BG、華為云計算、數字能源、車BU與海思在內的五部門并列為一級部門。

有業內人士指出,除ICT基礎設施業務外的五部門業務均與汽車業務有關,終端BG負責智選模式、車BU負責HI模式和智能座艙、華為云計算提供HMSforCAR(智慧車載云服務解決方案)、數字能源業務提供智能電動DriveONE(電驅動系統)、海思為華為自動駕駛平臺提供芯片。

解構華為汽車業務版圖-圖3

華為集團職能構架 圖源:2022年華為財報

在此次財報會議上,華為還單獨公布了華為云、數字能源以及汽車部件業務的收入。具體來看,華為ICT基礎設施業務營收為3540億元;數字能源營收為508億元,云計算業務營收為453.42億元,智能汽車解決方案部件業務營收21億元。

解構華為汽車業務版圖-圖4

各板塊營收數據 圖源:2022年華為財報

華為堅持不造車,專家認為:“造車比較復雜、產品周期長且投入巨大,對沒有經驗的華為來講,從軟件領域切入提供增量服務,風險較小。”

文章標簽:#華為#模式#供應商

(圖/文  瞭望汽車   毛凱悅)

責任編輯:瞭望汽車

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