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上汽大眾賈健旭(上):在變化中找到核心錨點

導語

上汽大眾現階段的主要任務是“促油車,穩電車,上奧迪”。

網通社評論 在國內新能源汽車市場中,自主品牌已經率先贏得上半場勝利。而作為曾經的霸主,合資品牌則愈發被動,市場份額持續下行。

上汽大眾賈健旭(上):在變化中找到核心錨點-圖1

今年對于上汽大眾來說,是充滿挑戰的一年,1-6月的零售53.3萬輛,其中大眾品牌銷量超51萬輛,與2022年同期基本持平。在新能源市場,其ID.系列雖有小成累計售出28,100輛。但相比單月銷量過萬輛的新勢力,還是存在一定的差距。

面對不斷被蠶食的份額,合資企業開始自我反思。智電時代,品牌的核心競爭力究竟是什么?接下來的戰略方向是什么?能否在穩住燃油車市場的同時,也成為新能源的主導者?

促電車、穩油車,上奧迪

面對未來市場格局的變化,上汽大眾汽車有限公司總經理賈健旭預測,到2030年,油車、電車的市場占有率幾乎持平。具體來看,PHEV的市占率大概會達到25%,純電車在35%-40%左右,剩余的則是燃油車。

上汽大眾賈健旭(上):在變化中找到核心錨點-圖2

基于以上判斷,上汽大眾現階段的主要任務是“促油車,穩電車,上奧迪”。

如何理解這三點,未來企業又會如何落實?

賈健旭認為,“促油車”就是要保證油車的銷量,要把市場份額奪回來。當然也需要有取舍,找到市場核心“錨點”,保證現在、將來對PHEV市場的滲透。

同時,“促油車”不是說要促每一款油車,一定要有聚焦,這樣才能讓供應商體系和經銷商體系健康起來,為將來的PHEV做鋪墊。將來PHEV產品做起來以后,可以做產品轉化。

“穩電車”的方向,是要主打“一高一低”。賈健旭提出,電車銷量要增長,也要穩住,電車市場占有率的高低對我們很重要,能否在市場的前20%份額中看到大眾品牌,決定了大眾品牌能不能站得住。

上汽大眾賈健旭(上):在變化中找到核心錨點-圖3

對于“上奧迪”,賈健旭強調,奧迪業務從整體上一定要有改變。上汽奧迪希望通過油電結合的方式,加快整體研發,最終讓產品全面開花、擴大受眾人群,在市場上形成強有力的競爭。

值得一提的是,就在一個星期前,大眾汽車集團宣布,奧迪將與中國車企上汽集團合作研發純電動車型。雙方計劃通過推出全新的電動車型,進入此前在中國尚未覆蓋的細分市場。

可以看到,進入新時代的大眾汽車將會以更加開放的姿態擁抱汽車市場。因此,對上汽大眾來講在智能網聯、自動駕駛等軟實力方面,很快就會實現質的飛躍。

賈健旭透露,上汽奧迪新的產品會非常漂亮,其將會引進奧迪最經典的車型,包括奧迪原汁原味的最高端車型;另外還有一輛SUV。不僅如此,還會有全系列的新款電車,是由上汽和奧迪共同開發的新電車。

按照規劃,從2025年開始,一年時間內,上汽奧迪將會有三款新車上市,未來還會有更多純電產品來到市面上。

其實總結下來就是,電動車、燃油車雙輪驅動,大眾走量、奧迪向上。

如今,大的方向和趨勢已基本確認,每個品牌承擔的任務和使命也明朗化。接下來,如何增加產品銷量,被市場、消費者接受至關重要。 

打造品牌護城河 突出產品優勢

燃油車時代,合資品牌的核心競爭力在于其關鍵技術發動機、變速箱、底盤。銷售的車型通過海外引進,僅需適當的做一些本地化改進,就能獲得不錯的成績。

但進入電動時代,很多情況都發生了變化。首先,驅動方式發生了革命性地改變,三電技術成為核心。其次,用戶對智能化的要求也有所提升,不再是簡單的功能需求,而是希望人車能夠實現交互,車更懂人。

當電動化、智能化成為主旋律后,這讓許多合資車企引以為傲的優勢一點點地消失。可以看到,在新能源市場中,自主品牌已經走在前沿。

要想后來居上,上汽大眾必須找到自己的長板,并將優勢放大。賈健旭認為,在PHEV市場中,大眾的優勢在于“TSI+DSG”的動力組合,這是產品的DNA,也是產品的USP(獨特消費主張)。

據悉,2025年,大眾的長續航PHEV車型將推向市場,其中75%的研發工作量已經交給上汽大眾。

除了自主品牌外,合資品牌正加快向電動化轉型的腳步。面對眾多競爭對手,上汽大眾在轉型路上面臨著不小的壓力,賈健旭也深刻地意識到這一點。

他坦言,上汽大眾當前面臨兩大挑戰:一個是到底選什么樣的電池,既能保證能量密度,又保證電池包的尺寸,同時跟續航之間又能“發生關系”;再一個是整套跟電相關的系統,對于這一新的挑戰必須找出答案,讓電池相關的系統和燃油系統更好地結合在一起。

PHEV不光是改動力,上汽大眾給出的是整體的方案,在PHEV里面,要有電車的駕駛感覺和電車的因素,例如自動駕駛、智能座艙的產品都會引入進來,在當油車開的時候有油車的感覺,當電車的時候要有電車的感覺。

找到PHEV車型的解決方案后,那么對比份額高達40%的純電車,它的USP在哪里?未來又該如何發展,才能持續引領市場?

上汽大眾目前的電動車銷量并不理想,很重要的原因在于產品沒有找準目標消費者。普遍來看,電動車絕大部分是家庭的第二輛車,或者是年輕人的第一輛車。

上汽大眾賈健旭(上):在變化中找到核心錨點-圖4

因此,只有找準潛在用戶的需求,知道他們的關注點在哪里,才能將產品賣出去。

賈健旭認為,上汽大眾首先要解決用戶體驗問題。具體細節由于尚處于保密當中,并未透露太多。不過可以肯定的是,上汽大眾會通過尋找合作伙伴,來彌補短板問題。

寫到最后:盡管油車被唱衰,但不可否認從行業格局來看,其仍是市場的絕對主力,占據著約70%的市場份額。因此,對上汽大眾來說,既要保住油車的份額,穩住基本盤,保持盈利能力。又要將正處于高速發展時期的電動車做強、做大。所以,在內部要動態平衡好兩者之間的發展。

不過,當前上汽大眾面臨的問題也非常棘手,尤其是新能源領域。雖然智能化正不斷改進、升級,但未來能否帶來更為符合中國市場需求的產品,能否達到市場預期,目前仍無法下定論。

文章標簽:#上汽大眾#奧迪#電動化

(圖/文  網通社   毛凱悅)

責任編輯:毛凱悅

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