網通社快報 2026年6月，追覓科技正式推進業務架構與發展戰略優化，明確終止新能源汽車及智能手機業務的大規模商業化落地計劃。相關跨界業務不再組建獨立運營團隊，也不再進行量產機型規劃、線下渠道搭建及C端銷售工作，整體劃入公司產業研究院體系管理。調整后，汽車與手機板塊僅承擔底層基礎技術攻關與前沿科技儲備職能，研發過程中積累的電機控制、智能座艙等技術成果將反向輸出至核心主業，賦能現有家電與智能硬件產品升級。

針對外界關于造車業務暫停的傳聞，追覓科技汽車相關業務負責人回應稱造車正常推進，但專注海外市場。這一表態與內部停止國內重資產整車制造、供應鏈整合及售后體系建設的實際動作形成互補，表明企業保留了海外特定市場的技術驗證窗口，同時徹底放棄了在國內市場復刻新勢力車企的重資產擴張路徑。此前追覓曾高調發布對標布加迪威龍的Nebula NEXT 01 JET Edition概念車，如今該項目的商業化進程已實質性按下暫停鍵。

此次戰略收縮伴隨組織架構的系統性重組，追覓對旗下超過200個業務單元進行全面梳理，取消了部分未實際落地的項目編制。人員優化比例約為12%，高于常規年中考核淘汰率，被優化員工獲得0.5至N+1不等的賠償方案。財務、法務等可復用職能人員及研發銷售人員可通過內部活水機制轉入核心業務部門，集團內部飛書大群人數調整為不可見狀態，顯示出組織精簡的明確信號。

資源重新集中后，追覓將經營重心鎖定在智能清潔、全屋家電、智慧出行、具身智能四大核心賽道。這四大賽道均依托企業在高速電機、智能算法、自動化硬件研發上的技術積累，具備成熟的產品矩陣與穩定的市場渠道。2026年第一季度，追覓掃地機器人取得全球銷量與銷售額雙冠；5月洗地機累計出貨量突破1000萬臺；1月至5月割草機器人銷售額環比增長240%；吹風機中國區5月銷售額同比增長506%。海外營收占比長期維持在80%，產品覆蓋全球120多個國家和地區。

除汽車與手機外，潮玩、奶茶、零食、房產中介、服裝彩妝等缺乏技術協同的非核心業務被直接關停或裁撤。智能泳鏡量產計劃推遲，無人機業務并入研究院或停止獨立發展，芯片等高投入長周期項目同樣轉入產業研究院不再進行獨立商業化。企業于2026年5月停止向所有事業部撥款，要求各業務單元自主融資、自負盈虧，無法自我造血的項目直接面臨裁撤。

科技企業跨界造車面臨資金投入大、回報周期長、供應鏈整合難度高等現實壁壘。追覓此次從多元跨界轉向聚焦主業，反映出消費科技行業在增量空間收窄階段的經營邏輯變化。剝離非核心虧損業務、提升財務報表透明度與利潤厚度，也是企業在Pre-IPO階段理順估值邏輯、向資本市場證明盈利可持續性的必要舉措。產業研究院保留的汽車前沿技術研發工作將繼續開展，但所有技術產出均以賦能主業為核心目標，不再獨立開辟全新消費終端市場。