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一錘定音 | 專訪江鈴汽車總裁王文濤:江鈴如何克服疫情影響實現(xiàn)逆市上揚

張毅2020-10-19 09:26:03加關注

受新冠疫情影響,國內汽車產業(yè)遭遇重創(chuàng)。雖然自二季度開始汽車產銷開始反彈,但是只是降幅在縮小。據中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,今年前三季度國產汽車產銷同比下降6.7%和6.9%。國內汽車企業(yè)中,今年前三季度實現(xiàn)正增長的寥寥無幾。

導語

受新冠疫情影響,國內汽車產業(yè)遭遇重創(chuàng)。雖然自二季度開始汽車產銷開始反彈,但是只是降幅在縮小。

據中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,今年前三季度國產汽車產銷同比下降6.7%和6.9%。國內汽車企業(yè)中,今年前三季度實現(xiàn)正增長的寥寥無幾。

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作為一家以商用車為核心競爭力的汽車企業(yè),江鈴汽車股份有限公司面對突如其來的新冠疫情,未雨綢繆、化危為機,從品牌提升、創(chuàng)新驅動、全球合作、深化渠道、成本管控等多方面發(fā)力,連續(xù)6個月實現(xiàn)汽車產銷、營業(yè)收入和營業(yè)利潤逆勢增長,成為前三季度國內汽車企業(yè)中,少有的幾家多項指標同比增長的企業(yè)。

這一成績是如何取得的?日前,江鈴汽車總裁王文濤在南昌江鈴汽車總部接受了一錘定音、中國汽車趨勢網的獨家專訪。

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江鈴汽車股份有限公司總裁 王文濤

一錘定音:疫情蔓延之初,國內幾乎所有汽車企業(yè)都停工停產。而江鈴汽車是個例外,春節(jié)還在加班加點。

王文濤:江鈴汽車是國內最大的救護車生產企業(yè),也是國內救護車標準的制定者,占國內60%的市場份額。2003年非典期間,江鈴汽車的救護車就供不應求。新冠肺炎疫情剛剛露頭,我們敏銳地意識到,救護車的需求將急劇增加。在沒有訂單的情況下,春節(jié)前,立即加大零部件采購、安排好員工上班。春節(jié)期間,員工們放棄假期加班加點趕工趕產。江鈴汽車有50多家供應商在湖北,通過當地政府協(xié)調,讓他們盡快復工復產,保證了供應鏈的穩(wěn)定。

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一錘定音:江鈴汽車在此次防疫抗疫斗爭中,都做了哪些工作?

王文濤:作為全國最大的救護車生產企業(yè),江鈴汽車以高度的大局意識和全局意識,積極投入到防疫抗疫斗爭中。江鈴汽車提前完成工信部下達的兩批次110輛負壓救護車,最先將負壓救護車送達武漢疫區(qū)。

江鈴汽車根據防疫抗疫需要,快速開發(fā)出核酸采樣車、體檢醫(yī)療車、疫苗冷鏈車、殺菌消毒車、隔離轉運車和消毒防疫車等一批專用車輛,并在行業(yè)率先推出5A健康座艙。

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疫情發(fā)生至今,江鈴汽車累計提供950多輛負壓救護車,各類救護車10000多輛,并向湖北捐贈了10輛福特全順負壓救護車,獲得中央赴湖北等疫情重災區(qū)指導組、國務院疫情防控指揮部、工信部,以及中央媒體的高度評價和贊揚。江鈴汽車生產的福特全順救護車,被譽為中國“戰(zhàn)疫第一車”。

一錘定音:江鈴汽車是國內最大的輕型客車企業(yè)、第二大皮卡企業(yè)、最大的高端輕型卡車企業(yè),同時也生產福特品牌SUV。除了救護車銷量比上年翻番,其他版塊今年前三季度表現(xiàn)如何?

王文濤:疫情對江鈴汽車也帶來很大壓力。 在嚴峻的形勢面前,江鈴汽車搶抓機遇,努力開拓市場。自今年4月份以來,江鈴汽車產銷連續(xù)6個月實現(xiàn)同比正增長。1至9月,江鈴汽車終端銷售220816輛,同比增長9.21%,占去年全年銷量的76%。同時,借助福特汽車的銷售渠道,江鈴汽車生產的福特領界SUV出口到多個國際市場,實現(xiàn)了汽車出口的重大突破。截至目前為止,已出口5300多輛,全年預計可出口7000多輛。

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一錘定音:江鈴汽車在困難的形勢下,能夠實現(xiàn)多個指標行業(yè)領先,你認為主要原因是什么?

王文濤:我認為在行業(yè)下行和疫情沖擊的雙重壓力下,江鈴汽車能夠逆勢上揚,一是堅決貫徹新的發(fā)展戰(zhàn)略。2019年初,江鈴汽車確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,目標是“成為輕型商用車的行業(yè)領導者和福特高性價比產品的提供者”。圍繞新的發(fā)展戰(zhàn)略,江鈴汽車加大新產品研發(fā)和投放力度,開展了效率提升工程、成本優(yōu)化工程和品牌及渠道建設工程。二是根據市場需求,及時推出客戶歡迎的新產品。順達小卡、江鈴藍鯨、江鈴新寶典等新產品上市即熱銷,推動了產銷持續(xù)上揚。三是秉承客戶中心理念,持續(xù)聚焦客戶使用痛點,高效定制,提供一體化解決方案。北京車展推出的新世代福特全順100%全時營運用戶綜合解決方案,以強大的全新產品為基礎,為用戶提供提供全天候、全方位服務生態(tài)體系,引領行業(yè)新變革。

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一錘定音:2020年已經過去四分之三以上,中國車市也進入后疫情時代。在后疫情時代,江鈴汽車有什么計劃?

王文濤:首先是加快企業(yè)轉型升級,實現(xiàn)高質量發(fā)展。要以客戶為中心,加強市場洞察能力,聚焦客戶需求變化。面對撲面而來的汽車“新四化”浪潮,江鈴汽車要在新能源汽車、智能網聯(lián)、大數據平臺和智能制造等領域全面布局,否則,就會被淘汰。

江鈴汽車已有2000多人的研發(fā)團隊,目前正在進一步強化軟件開發(fā)工作。智能網聯(lián)發(fā)展路徑已經全面規(guī)劃,電動化產品開始落地。凱銳EV等新能源產品已經投產,JMC全時無人重卡也已交付使用。

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作為一家以商用車為核心競爭力的中國汽車行業(yè)勁旅,江鈴汽車的乘用車銷售網絡和能力都顯不足。為了彌補這一短板,江鈴汽車正在積極建設一個乘用車銷售專業(yè)團隊,改善現(xiàn)有的銷售網絡。并充分利用福特汽車的資源,開拓乘用車領域國內銷售和海外出口。

中國汽車市場是全世界競爭最激烈的市場,江鈴汽車必須奮力而為,否則就會不進而退。在后疫情時代,江鈴汽車將穩(wěn)步向科技江鈴、數字江鈴、生態(tài)江鈴積極轉型,培育新的增長優(yōu)勢,堅持發(fā)展新戰(zhàn)略,取得更大的成績。

責任編輯:郭小彬
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