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吉利5月賣了23.7萬輛,真正的信號藏在"千里浩瀚"的打法里

陸宏偉2026-06-02 23:42:29加關注

千里浩瀚搭了一套H1到H9的完整硬件矩陣,覆蓋從10萬級的第五代帝豪、銀河E8、星耀8,一路拉到80萬級的極氪8X/9X旗艦。

導語

6月1日吉利放出5月銷量數據的時候,第一眼抓人的是那個數字——全月累計237,637輛,連續三個月同環比雙增長,新能源滲透率56%。表面上看,這是一份漂亮的月考成績單,但如果你把這串數字只是當成績看,就錯過了更有意思的東西。

極氪單月交付34,377輛,同比大漲82%,極氪9系和8系加起來占了近半壁江山,領克和吉利中國星系列也在各自陣地穩著。海外出口85,144輛,同比暴增184%,新能源出口快占到一半。這些數擺在一起,指向的不是某個單品的爆款運氣,而是整個體系在某個轉折點上真擰到位了。

而這個轉折點,名字叫千里浩瀚

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智駕競賽打了幾年,吉利選了一條不太一樣的路

這兩年行業里聊輔助駕駛,話術高度同質化——"行業首創""顛覆體驗""定義下一代"。消費者耳朵早聽出繭子了,但你翻回吉利對千里浩瀚的實際落子,會發現它的核心邏輯其實非常樸素,甚至有點"反潮流":不區分價位、不惡意閹割、不捆綁高價選配

說白了,別的品牌把高階智駕當錨定高端車型溢價的鉤子,吉利把它當全譜系的基礎設施來做。

千里浩瀚搭了一套H1到H9的完整硬件矩陣,覆蓋從10萬級的第五代帝豪、銀河E8星耀8,一路拉到80萬級的極氪8X/9X旗艦。H1-H3打底層的銀河和國民車,H5上了銀河V900領克Z10,H7包掉極氪全系(001/007/009)外加領克900銀河M9,H9站最頂做旗艦方案的算力冗余和L3架構儲備。三個品牌——吉利、領克、極氪——被一條智駕技術主線從頭到尾串起來,不是各自為戰的拼圖,是同一套東西在不同價位上的算力分層和傳感器裁剪。

這才是關鍵。大多數車企的智駕問題是"有跟沒有是兩輛車",吉利這里的問題是"你的價位決定你吃到哪一層算力,但底層的主動安全邏輯是一致的"。

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93.8%的開啟率,比任何發布會PPT都有說服力

官方披露過一個很硬的指標:千里浩瀚累計輔助駕駛里程13.8億公里,用戶功能開啟率93.8%,累計主動避險890萬次

你想想這個數字意味著什么。很多車上的L2功能,車主提車新鮮三天就關了再也不碰——標定別扭、誤報頻繁、體感嚇人。93.8%的開啟率本質上只有一個原因:它得真的好用,人們才會一直開著。 而且這13.8億公里不是仿真跑出來的,是從夜間高速的極限避讓、城市路口鬼探頭、雨霧逆光干擾、鄉村無標線道路這種真實爛路上一點點滾出來的。

這也是為什么說千里浩瀚的底色是"安全普惠"而不是"炫技"。你去看它拿下的歐盟UN R171認證——國內首個獲歐洲法規認可的本土輔助駕駛方案——歐洲那條法規盯的就是ADS系統對行人和弱勢道路使用者的安全冗余要求,不是看你城快NOA的變道絲滑不絲滑。拿到這個認證,等于在出海合規這條最硬的門檻上先落了一子。

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出口暴漲184%,智駕反倒成了全球化的通行證

回到開頭那組銷量數里最兇的一塊:海外出口85,144輛,同比184%。新能源出口占比接近一半。

很多人直覺會覺得,出海靠的是性價比車型鋪量。但吉利這個數有意思的地方在于,它同時帶著極氪9系/8系近50%的內部占比在走——也就是高端線沒拖后腿,反而撐住了品牌向上的姿態,而出口又在狂飆。兩者疊加,說明它的全球化不是"低端傾銷換份額"的老劇本,而是帶著智能化差異去吃發達市場和準發達市場的增量。

而千里浩瀚的歐標認證在這盤棋里就不再是"技術榮譽墻上的獎牌",它是實打實的通關文牒。你能把輔助駕駛做到符合歐洲法規、能在本土之外合法合規地推給用戶用,這件事在接下來幾年中國品牌沖海外的深水區競爭里,權重只會越來越大。

再加上L4級無人駕駛的商業化落地也在同步推,技術儲備上是全棧自研扛著的,不是拿供應商黑盒拼裝完貼牌就出去講故事。全棧自研最大的隱性紅利就在這里——你的數據閉環、你的迭代節奏、你的成本曲線,都在你自己手里,不會因為某個Tier 1漲價或者斷供就讓整條線卡住。

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56%的新能源滲透率背后,是"智能化"終于不再是選配故事

吉利的56%新能源滲透率這個數字本身,放在行業語境里已經不只是"轉型順利"四個字能概括的了。它更接近一個結構性事實:買吉利系車的人,已經超過一半選了新能源,而新能源買家對智能化的預期是默認的,不是增值項。

這時候回頭看千里浩瀚"不閹割、不捆綁選配"的打法,就能品出它的商業聰明——它不是在做慈善式的平權,它是在把智駕從"溢價杠桿"變成"留存杠桿"。當10萬級的帝豪和銀河E8的用戶也在用同一套體系的底層能力,當開啟率證明功能不是擺設,品牌信任就會跨價位段傳遞。今天買星耀8的人,下次換車往上走一步自然想到領克或極氪,因為他已經知道這套東西靠譜。

這才是全域AI智能化戰略真正值錢的部分:它賣的不只是一輛車的智駕體驗,它賣的是一個品牌家族里從上到下的技術一致性。 而這恰恰是很多"智駕新勢力"做不到的——他們能在30萬+把體驗做到驚艷,但往下走兩層成本就崩了,只能閹割成兩個世界的體驗,結果就是品牌認知也跟著割裂。

銷量是結果,不是原因

23.7萬輛一個月不算小,但數字本身會過期。真正值得盯的,是吉利通過千里浩瀚悄悄做的一件事:把輔助駕駛從"高端車型的炫耀功能"重新定義為"全系車型的基礎安全能力",然后用全棧自研把這條線的成本結構壓到能跑通。

銷量是結果,不是原因。極氪同比82%的漲幅也好,出口184%的增幅也好,本質都是市場在給這個選擇投票。接下來要看的就是,這套H1-H9矩陣能不能在規模繼續拉大的時候保持住那93.8%的開啟率和890萬次避險背后的可靠性——畢竟智駕這東西,吹得再響,摔一次跤就全回去重練。

但從目前的數據軌跡來看,吉利至少已經把棋盤擺對了。

文章標簽:吉利千里浩瀚責任編輯:陸宏偉
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